「顧問税理士と、以前ほど話が噛み合わなくなった」
「大きなトラブルはないが、何となくストレスを感じる」

こうした違和感は、
税理士側の問題というより、会社側の“変化”によって
生まれているケースがほとんどです。

関係性が崩れる前には、
必ず小さな不満があります。
→ 顧問税理士に不満を感じ始めたとき、経営者が最初に確認すべきこと

この記事では、
年商1億〜30億円規模の会社で、
顧問税理士との関係がうまくいかなくなる
典型的な共通点を整理します。

共通点①

会社の成長スピードが、税理士の関与レベルを超えている

会社が成長すると、

• 判断のスピード

• 求められる税務判断

• リスク管理の粒度

が一段階上がります。

しかし税理士の関与が
「昔のまま」の場合、
どうしてもズレが生じます。

共通点②

税理士に期待する役割を更新していない

多くの経営者は、

• 最初に契約したときの期待

• 昔の関係性

を前提に、
税理士と付き合い続けています。

その結果、
期待と実際の役割にズレが生まれ、
不満として表面化します。

共通点③

税理士を「相談相手」にする準備ができていない

税理士は、

• 数字

• 状況

• 判断材料

が揃って初めて、
意味のあるアドバイスができます。

情報共有が不十分なまま
「相談しても答えが薄い」と感じるのは、
構造的な問題です。

共通点④

問題を“感覚”で処理している

違和感があっても、

• まあいいか

• 今は忙しい

• そのうち話そう

と先送りにしていると、
関係は徐々に悪化します。

共通点⑤

「変える」という選択肢をタブーにしている

税理士変更を
極端に避ける会社もあれば、
逆に軽く考えすぎる会社もあります。

どちらも極端です。

大切なのは、
感情ではなく判断基準で考えることです。

この状態が続くと、
「変えたい」という判断に傾きやすくなります。
→ 「税理士を変えたい」と思った瞬間に、やってはいけない判断

関係が悪化する前にできること

顧問税理士との関係が
うまくいかなくなる前に、

• 会社フェーズの再確認

• 期待役割のすり合わせ

• 情報共有の見直し

を行うことで、
関係が改善するケースは少なくありません。

それでも違和感が残る場合

上記を整理しても
違和感が解消されない場合は、

• 役割が合っていない

• 今後の成長フェーズと合わない

可能性があります。

この段階で初めて、
税理士変更を検討する価値があります。

顧問税理士との関係に悩んでいる経営者の方へ

税理士コンシェルジュでは、

• 今の関係を改善すべきか

• 変更を検討すべきか

を整理した上で、
必要な場合のみ税理士をご紹介しています。

「関係が悪くなってから」ではなく、
「違和感の段階」でのご相談をおすすめします。

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