「もうこの税理士とは合わない気がする」
「正直、変えた方がいいのでは」

この感情の背景には、
顧問税理士への不満の蓄積があります。
→ 顧問税理士に不満を感じ始めたとき、経営者が最初に確認すべきこと

顧問税理士に対する不満が積み重なると、
多くの経営者は “変更”という結論 に一気に傾きます。

しかし実務上、
税理士変更で後悔する会社の多くは、
“変えるかどうか”ではなく“変え方”を間違えています。

この記事では、
年商1億〜30億円規模の経営者が、
「税理士を変えたい」と感じた瞬間に
やってはいけない判断を整理します。

やってはいけない判断

「今の税理士はダメだ」と即断すること

最も危険なのは、
不満を感じた瞬間に、

• この税理士はダメ

• 合っていない

• 変えるしかない

と 即断してしまうことです。

なぜなら、
その不満の正体が
税理士個人の問題とは限らないからです。

不満の多くは「役割のズレ」から生まれる

年商1億円を超えた会社では、
税理士に求める役割が変わってきます。

• 処理中心 → 判断・相談

• 過去確認 → 将来を見据えた話

この変化に対して、
役割のすり合わせをしないまま
「合わない」と判断すると、
次の税理士でも同じズレが起きます。

判断を誤る最大の原因は、
タイミングの見誤りです。
→ 税理士を探すタイミングを間違えると、後から必ず後悔する理由

変更を急ぐと起きる3つのリスク

① 問題の原因を見誤る

• 本当は構造の問題

• それを人の問題と誤認する

結果、
同じ不満を繰り返す可能性が高くなります。

② 比較が雑になる

急いで探すと、

• 表面的な条件

• 顧問料

• 肩書き

で判断しがちになります。

③ 社内への負荷が大きくなる

税理士変更は、

• 資料の引き継ぎ

• 過去データの確認

• 社内の説明

など、
想像以上に負荷がかかります。

正しい判断は「変える前の整理」

税理士を変えるかどうかを決める前に、
まず整理すべきなのは次の3点です。

1. 不満の正体は何か

2. 今の税理士で解決できる問題か

3. 会社フェーズと役割は合っているか

これを整理した上での変更は、
成功確率が大きく上がります。

「変えたい」と思った時こそ、立ち止まる

違和感を覚える直感自体は、
決して間違いではありません。

ただし、
その直感をそのまま行動に移すのは危険です。

立ち止まって整理できるかどうかが、
後悔するかどうかの分かれ目です。

税理士変更を検討している経営者の方へ

税理士コンシェルジュでは、

• 本当に変更が必要か

• 今の税理士で改善できるか

• 変えるなら、どんな税理士が合うか

を整理した上で、
必要な場合のみ税理士をご紹介しています。

「変えたい気持ちがある」
その段階でも問題ありません。

まずは一度、状況を整理してみてください。

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